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告别没脑,以 质问 创新路发布时间:2020-11-18  作者:guanliyuan
简历制作-26

【出处:Cheers杂誌第149期;文/蔡茹涵;图/杨焕世】

无论是面对变化莫测的大环境,或是个人生活琐事,能够从乱中找出问题核心的「思考力」,才是从年轻人到高阶经理人,都应持续锻鍊的关键能力。日本管理大师大前研一,即提供了培养逻辑思考的3个基础步骤。

以下几种状况,是否愈来愈令你感到熟悉?

□逛书店时拿起来翻阅的书,封面都写着「超简单」、「马上上手」这类字样。
□认为满腔热血高喊着「加油!」的人,比会讲道理的人更适合当领导者。
□想进一步了解某些资讯,到Google搜寻完毕就觉得心满意足了。

如果任何一项的答案为「是」,你可能已经下意识加入不愿意花时间思考、习惯靠直觉或经验行事的「低IQ族群」,成为其中的一份子。

缺乏思考力,在日本首席管理大师大前研一的眼中,无论对个人、职涯甚至国家未来,都将造成难以弥补的损失。近年来,他在《思考的技术》、《质问力》、《低IQ时代》等代表着作中,都反覆强调了这个问题的严重性。

能敏锐判断环境变化、脱颖而出的人才,脑袋里有怎样的思考路径?就大前研一看来,是否具备「逻辑思考」能力,是核心关键。

他进一步指出,现代人愈来愈不愿意动脑,导致缺乏逻辑,也连带失去对外界提出「质问」的能力。这种情况如果持续下去,无论在个人学习、生涯发展或工作表现各方面,不仅事倍功半,更可能让你停滞不前。

换个角度想!转换你的思考路径

在职场或生活中遭遇困难时,你的第一个念头是什么?通常,我们会直觉想到:「该怎么做才能解决问题?」但在大前研一看来,这种线性思考并非长久之计。

以这样的心态去思考对策,确实能快速列出「一时的想法」──它们也许可以解决眼前的问题,但是很快的,后续问题又将接踵而来。

大前研一指出,解决问题的根本方法,是运用相对于线性思考的「逻辑思考」。碰到问题,不要急着丢出「想当然尔」的答案,设法透过文献、实验、亲身走访等方法,逼近问题的核心,才是一劳永逸解决问题的「逻辑思考」之道。

当然,转换过去习惯的思考路径并非一蹴可几,得仰赖长时间练习逐步调整。对此,大前研一推荐自己还是「麦肯锡菜鸟」时的锻练方式:利用早晚通勤时间,眼前看到什么,就以它为题。如看见捷运上的车厢广告,就去思考「如果要提升这个广告的业绩,还有什么其他做法?」当脑子习惯运转后,效率自然会越来越高。

 

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